大发一分时时彩—大发彩神8官网头条:

暴风们:选择“不怕死”,而非“努力的活”

2019-08-07 13:28 来源: 创事记  金梅 

  生怕重蹈乐视覆辙的冯鑫,最后的境遇却比贾跃亭还惨。作为创业者,建功立业一定是他们想要达到的彼岸,而他们的必死魔咒应该是,有伟大的梦想却缺乏与之匹配的能力,在企业发展的路上他们选择“不怕死”,而非“努力的活”。

砺石导言

  《长安十二时辰》中李必问徐斌,这个世上有没有能够解决一切问题的万全策。通过大案牍术,徐斌给出了答案——活着。活着,于人于己都好。所以在被右相制衡时刻,李必保下性命,方有此后的回寰。

  “活着”看似是个不难懂的道理,可在古往今来的行事中,赴死被描述的凄美悲壮,活着的力量却被严重的低估了,求“活”之术的荣耀感更是所剩无几。“士为知己者死”,可不是更应该为知己者更好的活么?士之“死节”,在历史故事中不胜枚举,这种“气魄”同样弥漫在商业世界里。

  暴风科技创始人冯鑫被调查的事件已经沸沸扬扬,关于暴风问题的分析文章最近两年时有爆出。作为“妖股”暴风身上的槽点不少,很多人说暴风是第二个乐视,生怕重蹈乐视覆辙的冯鑫,最后的境遇却比贾跃亭还惨。

  关于暴风的业务及其问题已经无需再梳理,关于乐视的倾倒也已经有各种人分析了几年。今天我们只讨论一个问题——这类企业的“死节”。我们大可不必墙倒众人推的全盘否定掉冯鑫或者贾跃亭,作为创业者,建功立业一定是他们想要达到的彼岸,只是在这条路上他们选择“不怕死”,而非“努力的活”。

  1

  怎么大风越狠,我心越荡

  有首歌很巧贾跃亭和冯鑫都唱过,它的名字叫《野子》。“怎么大风越狠,我心越荡。幻如一丝尘土,随风自由的在狂舞,我要握紧手中坚定,却又飘散的勇气。我会变成巨人,踏着力气,踩着梦。”

  如歌词所言,高歌之时,贾跃亭和冯鑫都在做着成为巨人的梦。“赤脚不害怕”的他们在这场“大风中”,如“尘土”般展望“尽头的纯净花园”,“蒙眼狂奔”。生死置身事外的“野子”,早已决定奋不顾身。

  在跑的久和跑得快之间,他们都无异的选择了后者。在为梦想而死和为梦想好好地活着之间他们选择了前者。“赴死”需要的是巨大的勇气和一个值得为之赴汤蹈火的足够伟大的梦想。股权质押、无限连带责任,“野子”们准备好了为自己的梦想赴汤蹈火,而且无论是“生态化反”还是“all for TV”,他们的梦想也都是光明而伟大的。

  有了梦想,企业的能力能否撑得起呢?与赴死相比,活下来却需要企业面临更多繁琐的问题。他需要企业可以低成本、快速的构建起自己的核心能力,从而形成自己的竞争力、并产生利润,在高效的组织和市场中来维持企业运转。如同很多人都梦想成为马云,但是我们总要有些真本事才能让梦想落地?是有资源人脉优势,还是有资本优势,还是技术壁垒,还是有改变世界的发明,多多少少我们应该有点核心能力。

  什么是企业的核心能力呢?这个在上个世纪90年代被提出来的新名词,有很多种不同的解释,总体来说最重要的是:企业做的产品(服务)和技术达到行业内一流水平的能力。由此,形成在行业内难以复制的竞争力,实现用户看重、高于竞争对手的价值,提供进入广阔多样市场的潜能,成为企业长期利润的源泉。

  杜邦公司因为开发尼龙产品而一举成名,这就得益于企业在纤维品染色方面的核心能力的积累。索尼的微型化技术,本田的发动机研制能力,3M的粘合剂、基质、涂复、先进材料研制,正是这些核心技术保驾护航下,让企业创造出无人能及的产品及系列,成就了那个时代伟大的企业。唯有这种以自身能力为依据,“由内向外”的战略规划,才能让战略实现落地。单纯的依靠梦想,依靠“外借”的资本、技术很难形成有长期性的能力。

  改革开放带给中国的变化可谓是翻天覆地的,互联网颠覆一切的气息,更是创造了无限的新的可能性。世界的边界被打破了。曾经商品流通的范围,受制于企业的渠道范围,而互联网时代,商品的概念被改写,商品的流通边界也被打破了。企业的能力边界可以不再受制于自身的渠道和网络,甚至远远超出企业自己的想象范围。

  在这种巨变之下,原有的传统和规则被打破,对传统的颠覆式革命悄然产生。回看格力董明珠和小米雷军的10亿赌注,其实就是传统商业模式和互联网模式之争。这场赌约最后董明珠胜了,董明珠的底气正是在于企业发展需要核心能力的常规逻辑。“借”来的技术,是无法成为长久的企业核心能力的。

  赌约虽然没有成功,但小米的飞速发展是不争的事实。没有大规模的广告费用,没有繁杂的渠道商的铺设和管理,短时间就做到200亿的营收,且此后依旧飞速成长,互联网的威力可见一斑。依靠互联网的规模优势,依靠低利润和借来的高颜值形成了小米对用户的吸引力,只是这种核心能力并不是完全无懈可击的。

  想要获得可持续的竞争优势,企业的核心能力应该有以下特点:价值优越性(即成本优势,如达利作为新晋行业冠军,其最强的能力则在于其生产线、原材料供应、生产网络合力下的成本控制能力,在200亿的营收下,却为其创造了巨大的利润空间)、异质性(差异性)、不可复制性(企业护城河)、不可交易性(无法通过买卖获得)、难于找到替代品(替代威胁小)。

  唯有具有这样特质的核心能力,并对其不断的积累、保持、运用,才是企业的长期根本性战略,是企业可以“活着”并且“活得久”的根本。判断一个企业的生命力强弱,不是看企业的梦想有多伟大,而是企业能力之下,产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模这些硬性的指标,这才是企业竞争力和“生命力”的实际体现。

  “德不配位,必有灾殃。德薄而位尊,智小而谋大。力小而任重,鲜不及矣。”唯有在企业的“力”与“谋”之间相互匹配的时候才能做成大事,否则终难逃“灾殃”的结局。这也是小团队尽量不要去做那种看起来有巨大机会的市场的原因,因为很容易被耗死。尽管“野子”不怕死,但他们真正留给这个世界的价值,在于人们对“活着”的思考。

  2

  产品和服务能否撑得起梦想

  在快播暴风盛行的时候,贾跃亭先见性地看见了版权的未来,在版权还没有飙升起来的时候购进了大量内容资源,这也成为了此后乐视建立“生态”的根基之一。生态作为一种前瞻性的战略,仅仅是个蓝图,而实现它需要企业具备与之相匹配的能力。生态概念提出者讲了两个很重要的点:从用户体验超强的产品或服务起步,和系统中的每一个供应商共赢,但这两点显然没有被践行好。

  要建立生态这样的闭环,则内容是根。无论是传统的迪士尼还是革命者奈飞,今天拼来拼去还是拼的内容的能力。奈飞的核心能力,正是其依靠技术的投入(大数据分析、性能优化)服务好用户,做好产品(选择和拍摄好的内容)的能力。这才是此后大家纷纷涌入流媒体赛道,奈飞被围剿得以还手的根本。如果奈飞仅仅是个内容池,或者互联网播放平台,今天是断然没有还击之力的。

  在新技术蓬勃而来的早期,依靠技术和市场的不规范性,兴起的一大堆“渠道为王”的获胜者,终将在渠道变成每个平台的基本功之后,丧失优势。市场会重新螺旋式上升到“内容为王”的时代。暴风就是渠道为王时代的胜出者。版权意识还没有起来,市场规范还没有建立,对侵权行为的制裁更无从说起,那谁能建立更通畅的渠道,来承载市场上无人监管的内容,谁就必然是王者。此时,暴风影音以其强大的兼容性和友好的播放方式胜出,快播则以其丰富的甚至灰色的触角胜出。

  但很快,无论是内容方,管理方,还是竞争者都纷纷涌进来。暴风的技术壁垒逐渐成为大众技艺,而快播的触角也被各方砍断,内容为王重新回归时代主旋律。彼时快播的老板身陷囹圄,而暴风的冯鑫被推到命运的断崖边。本来准备卖身的暴风,却不经意间发现了上市这条路。依靠贩卖梦想,只要有资本使劲的吹,暴风自然就无惧眼前的悬崖。

  内容产业到底有多广阔的前景无须多言。好莱坞的全球霸主地位,宝莱坞的来势汹汹,再近观奈飞的飞黄腾达,有谁能在中国十几亿的市场分得一杯羹,未来自然无可限量。况且,建国以来媒体的权杖一直在国家手中紧紧握着,普通人可以做做内容,但想做个电视台,那是绝对没可能的。互联网带来了这样振奋人心的想象力。圈住核心用户之后,做产业链的延伸就是自然而然的事情。

  圈住用户,并不是有平台就可以了。今天的消费者是流动的,企业已经无法为自己设立围栏,每一个企业都如同一块磁铁,而消费者以及消费者的碎片化时间,就如同铁屑一样,身处在很多磁铁的磁场中。因此,想要吸引更多的消费者,则需要自己的“磁力”够强。这个磁力就是企业的核心能力。

  所以支撑伟大梦想的,是企业无懈可击的产品或服务。如同京东的物流,腾讯的微信,苹果的iPhone,迪士尼的电影,这些无懈可击、有护城河的产品(服务)才是企业的能力所在,才能让企业活的久。内生的核心能力的磁力强弱,决定了企业可以吸附多少铁屑,形成多大的“生态”。而依靠外部资本输血,技术借鉴等外生力,定然是不长久的。

  乐视犯错在于逃离自己的核心能力去建立生态圈。电视业务负债前行,手机产品尚无法成为核心能力,这种情况下,再开一个汽车业务,资金流有限的情况下,核心能力的续命能力岌岌可危。磁铁不再有吸力的时候,一阵风来铁屑也就自然散去了。况且乐视也没有那么雄厚的资本可以徒手建立一个罗马,资本市场不再相信这个故事了,资金链断裂,乐视就幻灭在追梦的路上。

  暴风无疑是一样的缺乏磁力的磁铁。奈飞拿给资本市场的成绩单是付费用户的增长率,营收和利润,而对比之下,乐视、暴风极少对外披露会员续费率、应用量和应用下载量等指标,还是在用梦想给资本市场讲故事,而且资本市场也很受用。2015年,暴风科技55个涨停板,平均每周1-2次涨停,股价最高达到每股327.01元,市值超过360亿元。

  中国股市25年扩张的规模超过美国百年的规模,自身存在着不规范性,也加剧了这种“妖股”的存在。一年的利润不够北上广深一套房的上市公司,高管只要卖掉1%的股份,能买好几套房。因此,上市成了很多企业的终点,而非业绩再向前一步的起点。包装梦想的能力,成了股市获利的最好办法,而应该与之相配位的企业核心能力被企业淡化,甚至遗忘。

  没有战略性的大单品,就无法形成江湖地位。而且,暴风不但核心能力不足,相比乐视还缺了一项大因素——时代机遇。暴风兴盛的时代过去了,但暴风在此后的业务布局中还是“渠道为王”的主思路。爱优腾为内容打的不可开交的时候,暴风的体育试水几乎断送了性命。富二代都熬不下去的一场旷世持久战,暴风靠股市的妖风,能飞多久?

  在没有活下来的能力,没有拳头产品和市场竞争力的情况下,盲目扩大自己的能力圈是个很危险的事情。在寻求跨越式发展的大氛围之下,“本分”的力量被极大的低估了。

  所谓本分,其实主要指的是在自己的价值观和能力范围内做事情。企业的步调太急,则必然幻灭。在这个遍地是机会的时代,知道有所不为的本分和克制,比有所为更需要智慧和定力。

  正如好莱坞影星马龙·白兰度所说:“我用一生的时间学会了克制” 。

  3

  本分:有所不为

  企业到底是要跑的更快,还是要跑的更久,在企业家最开始选择的时候就决定了企业的宿命。新疆德隆集团、山东三株集团、广州太阳神集团、郑州亚细亚集团、中山爱多集团、山东秦池酒厂……企业兴衰悲喜剧在不断的上演。“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,越过了2-4年的黄金期就轰然倒塌的企业今天有,昨天亦不少见。

  马云说要做一个102年的企业。可对很多创业者来说,首要是活的精彩,追求活得久,看上去一点也不伟大。美国《财富》杂志发布过一组数据,美国大约62%的企业寿命不超过5年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,1000强企业平均寿命为30年,世界500强企业平均寿命为40-42年。足可见,活得久对于成功的作用,或许被我们低估了。

  要活得久,就需要企业家有远见,有所不为。2000年,深圳房地产开始崛起,一位华为高管建议涉猎利润更丰厚的房地产业务,轻松实现百亿利润。任正非一口回绝了,“挣完了大钱,就不愿意再回来挣小钱了。”2010年,房地产的“战火”烧到了华为周边,有人又提出建议,任正非拍着桌子说,“谁再提就下岗!”正是华为的“力出一孔”,有所为,更有所不为的把所有的资源聚焦在主航道上,才真正铲出了自己的技术护城河,让华为2002年到2018年的营收增长超过了40倍,而今屹立在5G的最前沿。

  成功需要专注力,同样要有所不为。Mike Flint是巴菲特的私人飞行员,还曾为美国四任总统开过飞机。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他写下最重要的25个目标来,之后圈出最重要的5个。巴菲特问“你现在知道该怎么做了么?”“着手实现这5个目标,另外的在闲暇时间去做。”巴菲特说:“不,没有圈出来的目标,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们。”

  舍多元而取专精,永不懈怠专注主业,才是百年企业的必备基因!万科正是在舍弃了多元分散的业务,聚焦主业后才让自己的核心能力突出,从而构建了具有长期性的能力。有些企业虽然亏损却依然被看好,可有些企业依然在盈利却被唱衰。其根本就在于,企业是否在为自己的梦想持续提升自己的核心能力。这才应该是资本市场对企业加注的重要依据。

  坐拥十亿用户的微信,正是在克制的长期主义坚持下,不随便惊扰用户,不着急流量变现,而是不断夯实自己的产品、服务、技术的能力,才形成了今天的超级生态。这种生态来自于能力的内生,而非外力的“赋能”。“我一直在说腾讯有所为,有所不为。我想最重要的还是提供一个底层的基础能力,比如说像云计算、大数据、物联网这些技术。”马化腾的话里不但有腾讯对自身核心能力的定位聚焦,更饱含着“有所不为”的价值观。

  在强调大成的商业社会里,无论是资本市场的火热,还是创业者的一腔热情,都使“奋不顾身”的故事显得分外悲壮。好听的故事,可以让风吹得更大,甚至将猪吹上天,但风总有停下的时候,唯有自己是鸿鹄才能真正不惧风雨。

  可即使每个企业都有鸿鹄之志,并不是谁都可以抟扶摇而上九千里。企业要做的事情不是借资本之力,把自己吹上天,而是至少先做一只可以飞的燕雀,有自己飞翔的能力,再去逐渐丰富羽翼,不至于在风落的时候掉下来摔死。放下求大、求猛的“士之死节”,让企业靠自己的本事“活下来”,这个诉求一点也不苟且,却平凡而伟大。

  为了让天下没有难做的生意,1999年马云成立阿里巴巴B2B网站,这个业务是可以盈利的。马云坦言正是由于其资本支撑才催生了淘宝。2005年,淘宝网成立两年后已经成为了国内最大的C2C平台,尽管平台市场份额达到60%以上,但马云却依然忧心忡忡,2009年业务开始盈利了,马云才松了口气。如果当时没有杨致远的十亿美金,或者淘宝一直需要输血,依靠外界资本注入,而不能自己活,就不会有今天的淘宝。

  4

  结语

  对于企业而言,梦想可以很伟大,但一定要问问自己是否有与梦想相互匹配的核心能力。没有内生的强大能力而单纯依靠想象拓展自己的能力圈,是非常危险的事情。但在这方面,中国的很多企业就是胆子很大。

  奈飞如此大的体量依然专注在流媒体业务上,没敢做多样化的尝试,可中国不乏胆子大的企业。迪士尼在积累了多少个行业第一,世界第一和优质IP之后,才在50年代开启了第一个迪士尼乐园业务。可中国的有些企业根本不管自己手里有没有适合转化的IP,能不能有足够的“磁力”吸引来用户,就开始产业布局,结局可想而知。

  “死”一点都不伟大,而唯有“活”才强韧、有光彩。不怕死,一点都不悲壮,而勇敢的活才值得被称道。我们的市场确实在短时间内经历了几轮巨大的变革,每一场变革都有乱世之中的英雄。但想成为真正的强者,企业还是需要有核心能力,自己是块强大的磁铁,才能如这些穿越时间和周期的公司一样活得长,活得久!

您看到此篇文章的
感 受是....


  • 支持

  • 无奈

  • 枪稿

  • 震惊

  • 有用